CONSELHEIROS E LÍDERES
O mercado de trabalho para executivos em 2025 atravessa uma mudança estrutural, onde a tecnologia e o relacionamento humano deixaram de ser competidores para se tornarem forças complementares. Em entrevista exclusiva ao PUC News, a headhunter e fundadora da Vertical RH, Priscila Salgado, trouxe uma análise profunda sobre as novas dinâmicas de contratação, o retorno estratégico ao modelo presencial e o impacto da Inteligência Artificial (IA) na triagem de talentos. As percepções apresentadas alinham-se ao propósito da PUC angels de fomentar a educação de qualidade e o empreendedorismo, oferecendo um guia prático para líderes que buscam relevância em um cenário de alta seletividade.
IA e a “Linguagem dos Algoritmos”
Com a ascensão da IA nos processos de triagem, o desafio do candidato não é “enganar o sistema”, mas sim aprender a falar a mesma língua da tecnologia. Segundo Salgado, a autenticidade humana deve ser traduzida em dados que os algoritmos compreendam:
- Ajuste Técnico: Currículos devem utilizar palavras-chave da posição e ser objetivos.
- Métricas Reais: É fundamental incluir resultados quantificáveis e histórias humanas que conectem habilidades técnicas a sucessos práticos.
- O fator humano: A IA pode levar o profissional até a entrevista, mas é a capacidade de demonstrar competências comportamentais e resiliência que garante a vaga.
O Retorno ao Presencial e o Networking Híbrido
Diferente do auge da pandemia, o mercado de 2025 mostra-se muito mais seletivo em relação ao modelo presencial. Para grandes empresas, a presença física tornou-se, em muitos casos, uma condição para a contratação, favorecendo profissionais com maior disponibilidade logística.
Nesse contexto, o networking também evoluiu para um formato híbrido. Para a especialista, o ambiente digital garante a visibilidade necessária — “quem não é visto, não é lembrado” — enquanto o presencial é o que consolida a confiança e aprofunda as relações. Plataformas qualificadas, como o LinkedIn e a própria PUC angels, funcionam como aceleradores que operam em um nível que a tecnologia pura não alcança: o da reputação e confiança.
Educação como Infraestrutura e a “Moeda de Ouro”
A educação continuada deixou de ser um diferencial para se tornar uma infraestrutura básica de empregabilidade. Cursos de curta duração são valiosos para sinalizar que o profissional está atualizado com os temas “em alta” e domina o vocabulário ágil do mercado atual.
Entretanto, a competência comportamental que se tornou a verdadeira “moeda de ouro” é a capacidade de aprender rápido. Salgado define essa habilidade como uma combinação de curiosidade, humildade para reconhecer o que não sabe e agilidade para ajustar o próprio comportamento diante de mudanças constantes.
Estratégias para o Middle Management e Executivos 50+
A entrevista também abordou grupos frequentemente impactados por reestruturações:
- Middle Management: Para evitar a percepção de serem “caros” para a operação, esses profissionais devem focar em gerar resultados rápidos e demonstrar como ajudam a empresa a economizar ou funcionar melhor, muitas vezes aceitando modelos de atuação parcial ou por projetos.
- Etarismo (50+): A experiência deve ser vendida como um “atalho” e não como um “peso”. O diferencial desses profissionais é a maturidade para evitar erros caros e a calma para resolver problemas complexos, desde que demonstrem estar confortáveis com as novas tecnologias.
Humanização e Cultura Organizacional
Para as empresas, a gestão de uma demissão humanizada tornou-se uma ferramenta essencial de employer branding. Organizações que tratam ex-colaboradores com respeito protegem sua reputação e facilitam a atração de novos talentos, pois o mercado percebe a demissão como uma fase da estratégia de talentos, e não como uma ruptura fria.
Por fim, a avaliação do fit cultural deve ser técnica e não subjetiva. O objetivo não é buscar perfis homogêneos, mas garantir que o profissional prospere naquele ambiente sem comprometer a diversidade de pensamento, integrando valores e ética desde o primeiro dia de onboarding.
A entrevista com Priscila Salgado faz parte das iniciativas do PUC News para conectar líderes de mercado ao ecossistema de inovação da PUC angels.
