Nem toda inovação é prioridade. Este artigo discute por que algumas das piores decisões surgem justamente da euforia por novidades mal compreendidas.
Por Enio Klein
Vivemos em um tempo em que falar de inovação virou regra. Inteligência artificial, blockchain, computação quântica, metaverso — as siglas e termos se multiplicam, assim como os eventos, fóruns e relatórios que anunciam a “próxima revolução”. Para líderes, gestores e conselheiros, o desafio já não é mais entender se a tecnologia deve ser considerada, mas como fazê-lo sem perder o rumo.
É nesse contexto que surge um risco pouco debatido, mas cada vez mais presente nas organizações: a distração tecnológica.
O que é distração tecnológica — e como ela se diferencia de P&D?
É fundamental não confundir distração tecnológica com pesquisa e desenvolvimento (P&D). Enquanto o P&D é uma atividade planejada, orientada por objetivos claros e sustentada por método, análise de viabilidade e geração de valor, a distração tecnológica é, em geral, um movimento impulsivo. Trata-se da adoção apressada de tecnologias motivada por modismos, pressões de mercado ou uma busca precipitada por inovação, sem a devida conexão com as reais necessidades da organização. Diferente do P&D — que contribui para a construção de conhecimento e a preparação sustentável para o futuro — a distração tecnológica consome tempo, atenção e recursos sem garantir resultados concretos ou alinhamento estratégico.
O custo de seguir tendências sem critério
Estudos nacionais e internacionais já mostram que o excesso de estímulos digitais, a adoção precipitada de tecnologias e a pressão para “estar na frente” afetam negativamente a produtividade, o foco e a capacidade de decisão. Equipes ficam sobrecarregadas, projetos são iniciados e nunca finalizados, e líderes se veem reagindo a movimentos externos em vez de liderarem seus próprios caminhos.
Mais do que dinheiro mal investido, o risco é perder tempo, energia e — talvez o mais grave — confiança interna na própria estratégia da organização.
O papel dos conselhos e da liderança
Diante disso, cabe aos conselhos e às lideranças executivas exercer um papel fundamental: o de curadores da atenção organizacional. Isso significa saber distinguir o que é inovação com propósito do que é puro entretenimento tecnológico. Significa também fazer as perguntas certas antes de embarcar em qualquer novidade:
- Estamos resolvendo um problema real ou apenas seguindo uma tendência?
- Temos base de dados, processos e cultura organizacional preparados para essa tecnologia?
- Essa iniciativa está em um plano consistente de P&D ou é apenas reação a uma notícia de mercado?
Como minimizar os riscos
- Desenvolva senso crítico digital — Entender a tecnologia é importante, mas mais importante é saber avaliá-la com os pés no chão.
- Fortaleça a governança da inovação — Garanta que projetos de P&D estejam conectados a desafios reais e alinhados à estratégia da organização.
- Estabeleça critérios claros de adoção — Nem tudo o que é novo serve para o agora.
- Valorize o tempo e a atenção como ativos estratégicos — Proteja suas equipes da sobrecarga e das interrupções constantes. O foco é hoje um dos maiores diferenciais competitivos.
- Eduque os tomadores de decisão — Nem todo hype é oportunidade. Conhecimento técnico e visão estratégica devem andar juntos.
Conclusão: inovação com responsabilidade
A tecnologia seguirá avançando — e isso é ótimo. Mas avançar com responsabilidade, consciência e clareza de propósito é o que diferencia organizações inovadoras de organizações distraídas. A verdadeira liderança, nesse cenário, está em manter o foco no essencial: as pessoas, os valores e os resultados sustentáveis.
Inovar exige ousadia, mas também exige método. Nem toda novidade é inovação, e nem todo investimento é estratégico. Distinguir entre P&D e distração pode ser o que separa empresas que transformam daquelas que apenas reagem.
