Por: Ezio Oliveira Junior
A resposta pode estar na ausência de estruturas e processos robustos de governança corporativa. A governança não é apenas um conjunto de regras formais, mas um sistema que promove transparência, equidade e responsabilidade, essenciais para alinhar interesses empresariais e pessoais, especialmente em empresas familiares. Sem ela, problemas de gestão interna, conflitos de interesse e distribuição desigual de lucros tornam-se obstáculos quase intransponíveis.
A falta de governança corporativa muitas vezes resulta em uma gestão interna fragilizada, onde decisões são tomadas com base em emoções ou relações pessoais, em vez de critérios técnicos e estratégicos. Isso pode levar à ineficiência operacional, desmotivação de colaboradores e, em casos extremos, à perda de competitividade no mercado. Além disso, a ausência de processos claros para a tomada de decisões e a distribuição de responsabilidades pode criar um ambiente propício para conflitos de interesse, onde as prioridades individuais ou de família se sobrepõem aos objetivos da empresa, gerando tensões e prejudicando o desempenho organizacional.
A implementação de práticas de governança corporativa oferece um caminho para resolver esses desafios. Ao estabelecer estruturas como conselhos consultivos, comitês especializados e políticas claras de sucessão, as empresas podem garantir que as decisões sejam tomadas de forma mais equilibrada e profissional. A governança também ajuda a definir critérios transparentes para a distribuição de lucros e benefícios, reduzindo disputas e promovendo um senso de justiça entre os stakeholders. Além disso, ao separar os interesses familiares dos empresariais, a governança fortalece a resiliência da empresa, permitindo que ela se adapte melhor às mudanças do mercado e às expectativas das novas gerações.
A adoção de práticas de governança corporativa não é apenas uma medida preventiva, mas uma estratégia essencial para garantir a perenidade e o sucesso das empresas, inclusive as controladas por famílias. Ao investir em estruturas e processos que promovam transparência, profissionalismo e alinhamento de interesses, essas empresas podem transformar desafios em oportunidades, fortalecendo sua competitividade e preservando seu legado para as futuras gerações. A governança corporativa, nesse sentido, não é um custo, mas um investimento no futuro sustentável da organização e da família que a sustenta.
